Agile Project Management Handbook

This book is the core text for the AgilePM® Foundation and Practitioner certifications.

A fresh way of approaching a successful project outcome. Love it. Very different from the traditional methodology, allowing a different approach to implementing the solution and providing the end user with earlier results.

I really learnt a lot - it was an eye-opener to see how projects can be run in an Agile manner. The content covered is very relevant and therefore valuable in my current environment.

The Agile methodology is vital in the digital age and AgilePM is excellent at providing guidance on how to achieve this at scale.

…I have been able to apply the principles as part of my current BAU initiatives to fix pain points for customers. This has really added to the value of delivering initiatives consistently and using iterations has meant not having to go to full project mode.

I can now understand the process easily when involved in an Agile project.

I have been trusted to further implement more processes and to fully manage large application projects. Speaking with management, they are really pleased with the processes I am enforcing and are seeing financial benefits because of it. Projects are being delivered on time and under budget.

The Agile Project Management Handbook offers a structured and scalable agile framework that achieves an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast-pace, change and benefits provided by agile.

Businesses today need results faster and more efficiently, but the informality of many agile approaches can be perceived as risky. AgilePM® provides a robust governance with a collaborative culture that inspires innovation, and allows flexibility to adapt to a complex, changing environment.

The Handbook is a leading authority on agile project management, and has enabled the adoption of agile project management practice worldwide.

• Browse product options
• The author
• The certification

AgilePM in English

This book is the core text for the AgilePM® Foundation and Practitioner exams certifications.

• Section One – Agile Project Foundations (required for Foundation Agile Project Management certification)
  • Chapter - 01: Introduction;
  • Chapter - 02: Choosing DSDM as your Agile Approach;
  • Chapter - 03: Philosophy and Fundamentals;
  • Chapter - 04: Principles;
  • Chapter - 05: Preparing for Success;
  • Chapter - 06: The DSDM Process;
  • Chapter - 07: Roles and Responsibilities;
  • Chapter – 08: DSDM Products;
  • Chapter – 09: Planning and Control;
  • Chapter – 10: DSDM Practice – MoSCoW Prioritisation;
  • Chapter – 11: DSDM Practice – Timeboxing;
  • Chapter – 12: Other DSDM Practices;
  • Section Two – The Agile PM Perspective: Digging Deeper (required for Practitioner Agile Project Management certification)
    • Chapter - 13: Practical Application of the DSDM Principles;
    • Chapter - 14: Roles and Responsibilities – The Agile PM’s View;
    • Chapter - 15: Project Management through the Lifecycle;
    • Chapter - 16: The Effective use of DSDM Products;
    • Chapter - 17: Deliver on Time – Combining MoSCoW and Timeboxing;
    • Chapter - 18: People, Teams and Interactions;
    • Chapter - 19: Requirements and User Stories;
    • Chapter – 20: Estimating;
    • Chapter – 21: Project Planning through the Lifecycle;
    • Chapter – 22: Never Compromise Quality;
    • Chapter – 23: Risk Management;
    • Chapter – 24: Tailoring the DSDM Approach;
    Book description The leading handbook for applying agile methodologies to project management

    The Agile Project Management Handbook offers a structured and scalable agile framework that achieves an ideal balance between the standards, rigour and visibility required for good project management, and the fast-pace, change and benefits provided by agile.

    Businesses today need results faster and more efficiently, but the informality of many agile approaches can be perceived as risky. AgilePM® provides a robust governance with a collaborative culture that inspires innovation, and allows flexibility to adapt to a complex, changing environment.

    The Handbook is a leading authority on agile project management, and has enabled the adoption of agile project management practice worldwide.

    Key features

    Offers a complete framework for managing projects based on proven agile practices.

    Brings together all elements of a project in an Agile context: principles; people; process; products and practices.

    The AgilePM® Handbook is the basis for the world’s leading certification in Agile Project Management.

    Required for

    AgilePM in Polish (Wydanie Polskie)

    This book is the core text for the AgilePM® Foundation and Practitioner exams certifications

    Specifications 9781910961049 Book type(s) Total pages Table of contents

    Sekcja pierwsza – Podstawy projektu Agile

    • Rozdział – 1: Wprowadzenie 9
    • Rozdział – 2: DSDM jako Twoje podejście zwinne 11
    • Rozdział – 3: Filozofia i kwestie podstawowe 15
    • Rozdział – 4: Pryncypia 19
    • Rozdział – 5: Przygotowanie do sukcesu 23
    • Rozdział – 6: Proces DSDM 27
    • Rozdział – 7: Role i obowiązki 31
    • Rozdział – 8: Produkty DSDM 37
    • Rozdział – 9: Planowanie i kontrola 41
    • Rozdział – 10: Praktyka DSDM – Priorytetyzacja MoSCoW 49
    • Rozdział – 11: Praktyka DSDM – Stosowanie Timeboxów 53
    • Rozdział – 12: Inne praktyki DSDM 59

    Sekcja druga – Perspektywa Kierownika Projektu Agile: pogłębione spojrzenie

    • Rozdział – 13: Praktyczne zastosowanie pryncypiów DSDM 67
    • Rozdział – 14: Role i obowiązki – punkt widzenia Kierownika Projektu Agile 75
    • Rozdział – 15: Zarządzanie projektem w cyklu życia 91
    • Rozdział – 16: Efektywne korzystanie z produktów DSDM 101
    • Rozdział – 17: Dostarczaj na czas – łączenie MoSCoW i Stosowania Timeboxów 117
    • Rozdział – 18: Ludzie, zespoły i interakcje 131
    • Rozdział – 19: Wymagania i Historyjki Użytkownika 143
    • Rozdział – 20: Szacowanie 151
    • Rozdział – 21: Planowanie projektu w cyklu życia 161
    • Rozdział – 22: Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości 167
    • Rozdział – 23: Zarządzanie ryzykiem 179
    • Rozdział – 24: Dostosowanie podejścia DSDM 187
    • Dodatek A: Glosariusz 201
    • Dodatek B: Kwestionariusz Podejścia do Projektu (PAQ) 209
    • Dodatek C: Szacowanie z wykorzystaniem Pokera do Planowania i Tempa 211
    • Dodatek D: Indeks 217
    Book description Book description

    Struktura Poradnika

    Poradnik „Zwinne zarządzanie projektami” podzielony jest na dwie podstawowe sekcje.

    Sekcja Pierwsza - Podstawy projektu Agile. Sekcja opisuje w sposób prosty lecz całościowy główne tematy łączące
    się ze zwinnym zarządzaniem projektami. Jest ona podstawą pierwszej części akredytowanego szkolenia Agile Project
    Management i materiałem źródłowym dla egzaminu Agile Project Management Foundation.

    Sekcja Druga - Perspektywa Kierownika Projektu Agile: pogłębione spojrzenie. Sekcja ta pogłębia wiele tematów
    przedstawionych w Sekcji Pierwszej. Wprowadza także pewne dodatkowe tematy, którymi Kierownik Projektu Agile
    będzie szczególnie zainteresowany – albo dlatego, że Kierownik Projektu Agile odpowiada za te obszary, albo dlatego, że
    obszary te mają bezpośredni wpływ na zdolność Kierownika Projektu Agile do udanego dostarczania projektów zwinnych.

    Dodatki - Do Poradnika dołączone są Glosariusz i kompletny Indeks, a także szczegóły Kwestionariusza Podejścia do
    Projektu oraz wskazówki dotyczące Szacowania z wykorzystaniem Pokera do Planowania i Tempa.

    Required for

    AgilePM auf Deutsch

    Dieses Buch ist die Grundlage für die AgilePM® Foundation und Practitioner Zertifizierungen.

    Specifications 9781910961070 Book type(s) Total pages Table of contents

    Abschnitt Eins - Die Grundlagen agiler Projekte

    • Kapitel – 1: Einführung 9
    • Kapitel – 2: Die Wahl der DSDM als Ihren agilen Ansatz 11
    • Kapitel – 3: Philosophie und Grundlagen 15
    • Kapitel – 4: Prinzipien 19
    • Kapitel – 5: Erfolgsvorbereitungen 23
    • Kapitel – 6: Der DSDM-Prozess 27
    • Kapitel - 7: Rollen und Verantwortlichkeiten 31
    • Kapitel – 8: DSDM-Produkte 37
    • Kapitel – 9: Planung und Steuerung 41
    • Kapitel – 10: DSDM-Praktik - MoSCoW-Priorisierung 49
    • Kapitel – 11: DSDM-Praktik - Timeboxing 53
    • Kapitel – 12: Sonstige DSDM-Praktiken 59

    Abschnitt Zwei - Die Perspektive des agilen PMs: Tiefere Einblicke

    • Kapitel – 13: Praktische Anwendung der DSDM-Prinzipien 67
    • Kapitel – 14: Rollen und Verantwortlichkeiten - Aus der Sicht des agilen PMs 75
    • Kapitel – 15: Projektmanagement über den Lebenszyklus hinweg 91
    • Kapitel – 16: Die effektive Nutzung der DSDM-Produkte 101
    • Kapitel – 17: Pünktliche Lieferung - Kombination aus MoSCoW und Timeboxing 117
    • Kapitel – 18: Mitarbeiter, Teams und Interaktionen 131
    • Kapitel – 19: Anforderungen und User Stories 143
    • Kapitel – 20: Schätzung 151
    • Kapitel – 21: Projektplanung über den Lebenszyklus hinweg 159
    • Kapitel – 22: Dulden Sie keine Abstriche in Sachen Qualität 165
    • Kapitel – 23: Risikomanagement 177
    • Kapitel – 24: Anpassung des DSDM-Ansatzes 185
    • Anhang A: Glossar 197
    • Anhang B: Project Approach Questionnaire (PAQ) 205
    • Anhang C: Schätzungen auf Basis von Planning Poker® und Durchsatz 207
    • Anhang D: Index 213
    Book description Book description

    Der Aufbau dieses Handbuchs

    Das Handbuch „Agile Project Management“ ist in zwei Hauptabschnitte unterteilt:

    Abschnitt Eins - Die Grundlagen agiler Projekte - Dieser Abschnitt vermittelt einfache, aber gleichzeitig abgerundete
    Kenntnisse über die Kernthemen in Verbindung mit dem Agile Project Management. Er legt den Grundstein für den ersten
    Teil der zugelassenen Schulung zum Agile Project Management und dient als Quelle für die Agile Project Management
    Grundlagenprüfung.

    Abschnitt Zwei - Die Perspektive des agilen PMs - Tiefere Einblicke - Dieser Abschnitt vermittelt tiefere Einblicke in viele
    der in Abschnitt Eins angerissenen Themen. Darüber hinaus werden hier einige zusätzliche Themen vorgestellt, die für
    den Manager agiler Projekte von besonderem Interesse sind, da dieser entweder für diese Bereiche zuständig ist oder
    weil diese Bereiche einen direkten Einfluss auf die Fähigkeit des Managers agiler Projekte haben, agile Projekte erfolgreich
    umzusetzen.

    Anhänge: Hier finden Sie ein Glossar und einen vollständigen Index sowie Einzelheiten zum Project Approach
    Questionnaire und Anleitungen zur Schätzung auf Basis von Planning Poker® und Durchsatz.